如何管理好一个工厂？
如何管理好一个工厂，这个问题对我来讲不是什么难题？不管是世界500强的企业，还是小厂都很简单！
我在工厂做普工，做流水线普工快20年了，见证过很多企业从辉煌走到衰落！这么多年来，我虽然不是管理者。但我知道人品是管理的王道。让普工来谈谈心目中的工厂管理吧！
一：重点原因是大多数老板不懂管理，找的不是纸上谈兵者；就是没有真心实意接地气的管理实力者！说简单一点，就是有些文化人的收入，黑夜比白天多。老板，这句您听懂了吗？如果企业有这类的管理者，企业也想赚钱，管理者也想赚钱，你想品质还能跟得上吗？还谈什么节约、8S吗？
二：第二个致命的错误，就是有很多计时企业员工底薪分等级。那您知道降职不降薪吗？底薪高的员工和底薪低的员工，干一样活或更轻松的工位；你知道后果吗？两三个月学会的技术工位，和间接人员比普工更没有含金量！底层管理者大多数都是“烟酒”出来的！同样的错误只犯一次，就是优秀员工。大多工厂都是杀鸡警猴！起了反作用。普工不怕辛苦！就怕??累！这样的工厂管理能留得住优秀员工吗？工厂的未来会有更好的发展吗？
三：工厂的管理核心就十五的字，我在第一个视频里讲到过。万丈高楼平地起，热烈欢迎普工投诉！好的投诉胜过建议，员工没有了??病；工厂的一切自然就会好起来！
我不是管理者，有同感的员工吗？
小型工厂应该怎么管理？
现在的小型工厂确实面临难管理的局面，这也是很多小工厂的烦恼，管理好工厂无非就是让它利润最大化，因为一个工厂能不能挣钱得靠管理，麻雀虽小，但五脏齐全，当然管理又不能和大公司一样去管理，所以我觉得有几个方面可以参考一下。
一 员工的管理：员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚，外地的少数，这样的比例，重要的技术岗位还是以老乡为主，用老乡的原因是熟，就算那天要走，因为人情的原因，也不会一下子就撤了，而且是用年龄便大的，相对来说这类人更稳定一点，思想也更成熟，当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框，会在小工厂待的员工，很多是因为觉得小厂自由，所以没必要规定的太死以及太细，因为我们作为小厂达不到哪种福利，在说去执行跟踪也需要人力，现在工厂的利润都比较低，而且现在的人工成本也贵，所以根本就不太现实有时间有人力去执行这些，当然你的管理得有底线，比如服从管理、上班睡觉等这些都是不能碰的，在管理员工上我觉得只要不会太过分，都能接受，毕竟你开除在去找一个可能还不如之前的，倒不如把熟的用好，平时多关心、思想上给予引导，就是说今天打了它，你还得找机会给它糖吃。
二 工厂本身运作及协调管理，这方面也很重要，每个工厂都有自己的工作流程，这些流程可能都是人员在把控，难免可能会错，给厂里带来麻烦，带来不必要的损失，当然偶尔做错事都能理解，也没必要罚款，确实有的员工经常犯错的话，还是赶紧换人吧，因为现在的竞争这么厉害，说不定那天客户都做没了，因为多了的话谁都不能理解，在说你工厂也经不不起这样的折腾，另外一个就是工作的协调，小工厂没办法每个人固定一个岗位，所以很多时候需要管理去协调，尽可能用少的人去做相同的工作量，发挥各员工的长处，快速把产品交给客户。
工厂管理，如何有效提高生产效率？
工厂管理，如何有地提高生产效率。在保养好机器设备的正常运行前提下，充分发辉员工的积极性，实行计件取酬，多劳多得，少劳少得。
工厂的仓库管理难点有哪一些？如何解决？
仓库管理，说难不难，说不难吧，其实很多方面挺复杂的。比如，对于工厂的仓库管理来说，就有一个特别烦琐特别难的点，退料退货的处理。是的，我觉得，工厂的仓库管理最难的点是退料退货的管理，如果这个问题都能够顺利解决，那么，仓库管理所有问题都能迎刃而解。
为什么说工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理。
可能有人会说，仓库管理最难的点不是将库存做准确吗？或者，也有人认为，仓库管理最难的点是对仓库人员的管理。这些，是比较难，但非常笼统，不能说是“点”。那么，为什么说工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理呢？原因很多，但主要是以下3条原因。
1、退料退货一般单据不全。做过仓库的人都清楚，退料退货最烦的就是货退到仓库了，没单子，往往是哪个客户退的都不知道。仓库管理的第一原则是凭单出入库，这没单可咋整？这是退料退货管理困难的第一个原因，也是最关键的原因。
2、退料退货往往有散货，甚至都是散货，混类混品是常态，极不易区分和点数。产品品名规格和数量都不清楚，要想管好这个退料退货的库存，自然非常困难。
3、退料退料存放区域一般是边缘区域，少人关注，杂乱无比，看着都烦，管理起来，难度就可想而知。
如何解决工厂仓库管理的退料退货问题？
从上面3点可以看出，工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理，那么，如何解决这个问题，如何有效的进行退料退货的管理呢？我提出如下三点建议。
1、必须要有单据！
凭单出入库是仓库天规，是仓库管理人员必须坚持的第一原则，仓库管理人员必须捍卫这一原则。如何捍卫呢？很简单，就两点，不要管、不要怕。
不要管指的是，没单我就不入库，不入库造成的后果我不管，不入库后怎么办我也不管。
不要怕指的是，不要怕对不要管的后果承担责任，因为，这归根结底不是仓库的责任，不是仓库管理人员的责任。如果因为仓管坚持原则这样做了而承担责任，那么，这家公司也不值得呆下去。
当然，在拒收时，我们不要管，不要怕，但需要讲究方法和策略。我们需要强硬，但不要强来。另外，如果公司有明文规定不能拒收，那么按规定来，这时，仓库管理人员有责任推动相关部门修改这条规定。
2、在退货入库时退时处理。
在入库时即整理清楚，点数准确。退货区杂乱、混放、无法点数，有很大的原因是退货入库前没有规划，退货入库时没有整理计点清楚。所以，解决这个问题，我们需要做的是，在退货入库时（或入库前）多花时间，这个时间是值得的，这个时间不花，后续可能有十倍甚至百倍的时间来处理。
3、快速处理，坚决处理。
退货到了仓库，入了退货区，这时我们需要快速处理，不能让其呆在仓库不问不顾，这是让退货成为最大难题的原因之一。
当然，仓库没有处理的权限，要做到快速处理需要循环的做到两点，提报（申请），跟踪处理结果，再提报，再跟踪处理结果。
坚决处理呢？是说给更高一层管理人员听的。要想管好退货退料，要想管好呆滞库存，要想管好仓库，我们对退货退料等呆滞必须要有快速处理、及时处理的决心，即我们要坚决处理。
工厂的仓库管理难点有哪一些？我列出一点，解决了这一点，仓库所有的难题都会迎刃而解。这一个仓库管理难点是，退货退料的管理。
如何解决这个难点呢？我提出三条建议：必须要有单据，在退货入库时退时处理，快速和坚决处理。